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年终个人述职报告

  • 教师年终个人述职报告模板

    时间匆匆的流逝着,新的工作正在向我们招手。我们需要动笔写岗位述职报告了,述职报告是针对我们这一阶段的工作进行有效的总结和回顾。有没有关于撰写岗位述职报告的技巧呢?考虑到你的需要,励志的句子编辑特地编辑了“教师年终个人述职报告”,希望能帮助到你,请收藏。

    教师年终个人述职报告(篇1)

    时光荏苒,忙碌中20xx年的脚步已经悄然走远。最近一段时间无论是看电视还是浏览网页抑或是听广播我们都能发现几乎所有的媒体都在进行年终盘点。的确,我们在过去的一年当中忙碌着、辛苦着、奔波着同时也收获着,新的一年即将开始我们在制定“宏伟蓝图”的同时也不要忘记回顾上一年的苦辣酸甜来激励和鞭策自己取得更大的进步。下面我就把20xx年度的工作做简要的汇报总结。

    一、师德表现

    关心集体,以校为家。响应学校号召,积极参加学校组织的各项活动,注重政治理论的学习,积极向党组织靠拢。配合组里搞好教研活动,认真负责集体备课记录的整理工作,抓住每一个学习的机会提高自己的业务水平。每周按时参加升旗仪式,从不缺勤。服从学校安排,人际关系融洽。本学年度全勤。

    关心、热爱学生,做孩子们的好朋友。记得王校长曾经对我们说过:“虽然你面对的是五、六十个学生,他们的能力水平高低不等,但在家长的眼中他们却是唯一的,是完美的,我们不要在心里就给孩子划分出等级,那样做对孩子是不公平的。说我们教师这个职业神圣是因为我们的工作完全是良心活,没有办法去准确地衡量!”我认同王校长的话,所以我用爱心浇灌稚嫩的花朵,课堂上严格要求,课下每一个孩子都是我的朋友,一年的努力换来的是孩子们开心的笑脸,我经常听孩子们说:“赵老师,如果能每一天每一节课都是你给我们上课那该多好呀!”听到孩子这样的话我所有的付出都值得!

    二、教育、教学工作

    为了提高自己的教学认识水平,适应新形势下的教育工作,我认真地参加学校每次的培训活动,认真记录学习内容。“脚踏实地,大胆创新”是我教书育人的座右铭。本年度我继续领悟新课程标准,以新思路、新方法来指导自己的工作,认真备课、上好每一节常规课。本学期我积极参加了百花奖的赛课活动,在准备公开课的过程中我虚心向组内、组外教师请教,查阅了大量的资料,最终拿出了一节符合自身风格、深受学生喜欢的公开课《跳起舞》,为本年度的教学工作添上了一个美丽的音符。

    学校无小事,处处是教育。值周教师的工作让我有机会接触更多的学生,我非常认真地对待

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  • 年终个人述职报告护士模板

    随着时间流逝,这一阶段的工作又将画上句号。听从上级的安排,我们应该要为汇报工作做准备了,个人述职报告需要概括任职情况,述职报告是我们工作中必不可少的一部分。你对写个人述职报告的格式规范掌握了多少呢?你可以读一下我们整理的年终个人述职报告护士,感谢您的参阅。

    年终个人述职报告护士(篇1)

    尊敬的领导:

    时光飞速,转眼又是一年,回想去年,我院眼科医院、新院、宁南医院一一落成,发展不断壮大,而今年,更是值的庆贺,不仅顺利通过了卫生部“三甲复审”工作,还先后获的眼科、临床护理等两项重点专科。作为一名年轻的护士长,随着时间的推移,在院领导和护理部的指引及帮助下,我慢慢理解了护士长这个角色,懂的如何团结一致、人文化管理,圆满完成了各项护理工作,现总结如下:

    一、严格落实医院各项规章制度,保障护理安全

    1、依据科室目前工作状况及人员构成,按照护理部要求,重新制定各班工作职责及流程,分工明细,各尽其职。

    2、核心制度的落实

    (1)主班与治疗班每天下午对病房医嘱进行大核对,小夜班与两头班或大夜班核对临时处理医嘱,每周护士长周一、周五核对医嘱并检查病历的书写问题,提高护理质量,保障护理安全。

    (2)治疗室统一规范药品标签及位置,在治疗时严格执行“三查七对”制度,定期提问核心制度,让每位护士铭记于心,将理论运用到临床工作中。

    (3)规范诊疗医嘱本、长期及临时输液卡格式,字迹清晰,颜色一致。

    (4)每天严格交接班,老年绝对卧床患者,定时翻身拍背,做好皮肤的护理,防止并发症的发生。

    (5)做好转交接工作,尤其全麻术后的交接工作,在今年的交接工作中,由于发现及时,积极成功抢救了一例全麻术后心跳呼吸骤停的患者。

    3、责任组长每天检查病历的书写,对出现的问题,以便签形式留言,督促年轻护士不断成长,护士长每周不定时检查病历,保障病历的准确性。

    二、人文管理,协调科室顺利发展

    1、病房管理是护士长的主要职责所在,只有从病房中才能发现问题,每天晨会主动与夜班、白班共同交接班,每周二科室大交班,随时巡视病房,与患者沟通交流,询问患者心理感受。

    2、身边随时携带小笔记本,将科室出现的问题记录下来晨会反馈,每月科会集中反馈,保证每一位护士均能了解科室发展的动态,使科室顺利发展。

    3、每月护理查房去除以往按部就班模式,选择科室病重病人为查房题目,科室所有人员均提前复习,由护士长随机指定人员进行讲授并提问,

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  • 个人年终述职报告六篇

    不知道该看什么好文章我们推荐您看看“个人年终述职报告”。简单来说,成功的背后总要有探索的过程,在我们的平时工作生活中。我们会频繁使用到报告,撰写报告可以提高我们的收集整理归纳分析的能力。本文力求为您的工作和生活提供更实用的工具和技巧!

    个人年终述职报告【篇1】

    一、工作概述

    过去的一年,我作为养殖场的一名工作人员,全身心投入到养殖场的日常运营和管理工作中。通过不懈的努力和团队的合作,我们取得了一定的成绩,也积累了宝贵的经验。

    二、主要工作内容与成绩

    养殖管理:我负责了养殖场的日常管理工作,包括饲料配比、疫苗接种、疾病防控等。通过科学的管理和精细的操作,我们成功提高了养殖效率,降低了动物疾病的发生率。

    技术创新与改进:在养殖技术方面,我积极引进新技术、新设备,如自动化喂养系统、环境监控系统等,有效提升了养殖场的现代化水平。同时,我还参与了养殖技术的改进工作,提高了养殖效益。

    团队建设与培训:我注重团队建设和人员培训,定期组织团队成员进行技能培训和经验分享。通过团队的合作和努力,我们共同解决了许多养殖过程中的难题,提高了整体工作效率。

    成本控制与效益提升:在成本控制方面,我通过优化饲料配方、降低能耗等措施,有效降低了养殖成本。同时,通过提高产品质量和销售策略调整,我们实现了养殖场的效益提升。

    三、存在问题与改进措施

    养殖技术水平有待提高:尽管我们引进了一些新技术,但在实际应用中仍存在一些不足。未来,我将继续加强技术学习和实践,提高养殖技术水平。

    环保问题需要重视:随着养殖规模的`扩大,环保问题日益突出。我们将加大环保投入,完善污水处理和废弃物处理设施,确保养殖场的可持续发展。

    市场风险防范不足:在市场波动较大的情况下,我们未能及时采取有效的风险防范措施。未来,我们将加强市场分析和预测,制定更为灵活的销售策略,降低市场风险。

    四、未来展望与目标

    展望未来,我将继续努力提升养殖场的运营管理水平和技术创新能力,为养殖场的发展贡献更多力量。具体目标包括:

    提高养殖效率和质量:通过引进更先进的养殖技术和设备,进一步提高养殖效率和质量,满足市场需求。

    加强环保和可持续发展:加大环保投入,完善环保设施,确保养殖场的绿色、可持续发展。

    拓展市场渠道和增加产品附加值:积极开拓新的市场渠道,增加产品附加值,提高养殖场的市

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  • 个人年终述职报告12篇

    栏目小编整理了以下最新关于“个人年终述职报告”的资讯供您参考,每当我们结束一阶段的任务。我们需要撰写报告,报告的事项通常是自己职权范围内办理完毕的问题,相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧?请继续访问我们的网站以获取更多行业动态。

    个人年终述职报告 篇1

    仓库管理员述职报告范文

    仓库管理员述职报告(一)

    尊敬的各位领导:

    我是仓库管理员的xx,于20xx年12月10日入社,截止今天,将近一年。作为一名仓库管理担当,我的主要工作职责是:担当发行请购单工作、安全库存量、风险库存量的设定;担当月度库存盘点统计;担当公司废旧物资的处理工作。

    经过近一年的工作锻炼,我已经在乐星空调系统(山东)有限公司中找到了自己的定位方向和生活目标,在公司领导和同事的关心帮助下迅速成长,同时也激发我以新的姿态,去迎接新生活!

    (一) 面对现实,接受挑战

    为了迎合公司的快速发展,便捷、高效地管理,2008年7月公司准备实施的新的erp系统。系统是空白的,需要添加大量的基础信息,我们资材部管理科要负责的是提供准确的资材数量,所以6月份的月末盘点的准确性至关重要。

    万事开头难,盘点前,我们部长、科长开小会议指导与安排,经过周全的考虑,6月份的盘点比以往提前3天盘点,由我负责做盘点表格。做盘点表是小事,但考虑到这次盘点的重要性,我更加认真仔细的筛选、划分不同类资材,确保盘点的便利性。在盘点过程中,我积极协助各担当,且不放过任何一个死角,保证了数据的准确性。经过盘点、找差异、再确认,最终这次盘点的准确性达到了98%以上,结果得到了公司领导的认可。

    (二)理清头绪,细化管理

    实施新系统后,在我们部门经理的指示下,仓库进行了区位管理。

    区位管理的目的是:更好的有序管理仓库近3000种资材;方便仓库配送员及时准确的为生产配料以及便于供货商送货时规范放置。

    区位管理,看起来简单,做起来就难了。首先要把仓库大体分区,画出仓库管理规划图。接下来就是持久战,坚持每天确认资材的规范摆放,及时记录在哪一个分区哪一个货架第几层,而且对所有资材进行统一规范标识。一个月的努力没有浪费,我们的配料效率更高,我们的管理更加系统。

    (三) 勤奋工作,规范流程

    公司废旧物资的处理,又是一件表面看起来很容易的事,不就是把东西卖了吗实际上废旧物资的处理和财务密切关联,废旧物资也是有帐的,

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